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陶瓷企業老板需要認真對待的事情

    

  任何一家企業的管理者或老板,不管是科技企業老板,還是陶瓷企業老板,甚至是個體戶老板,都需要為我們企業經營的結果承擔責任。在為經營結果承擔責任的過程中,作為我們陶瓷企業管理者最需要認真對待哪些事情呢?很多人都會說是利潤,正是如此,假如我們陶瓷企業都不能創造利潤,好像就失去了存在的價值。但是創造利潤是一個結果,但是企業的運營是一個過程,我們必須在運營過程中有有效監控,就能夠實現預期的利潤目標。所以,陶瓷企業的老板,還必須在運營過程中認真對待一些事情,才能保障我們的企業健康發展和贏得利潤。

  有位全球最成功的企業管理者-在“商業的本質”這本書中提出了他的重要觀點。他說:“在他看來,企業最需要關注的是三個事情,一是員工敬業度、二是客戶滿意度、三是企業現金流。

  一、企業員工敬業程度;我們總是習慣于以終為始,將注意力放在最終的利潤上,從而忽視了員工的內心感受。在過去20多年里,有大批農村剩余勞動力涌入東南部地區,在簡陋且缺乏保護的環境中日夜勞作,只是為獲的微薄的收入。在這個環境中,工人勞作的目的就是獲取收入,談不上什么敬業。不僅如此,在流水線上作業的員工是否敬業跟產品的質量也沒有必然的聯系。但是,企業員工的智力和感情付出對于企業來講重要性大大的增加了,而智力和情感的輸出則首先取決于他們是不是愿意為這個企業工作和主動為顧客服務。假如一個在生產型企業的研發人員,如果缺乏工作熱情,攻克技術難關創造新產品是不太可能的;同樣在服務型企業的服務員,不能自內心愿意為顧客服務,滿腹牢騷敷衍了事,那么給顧客的消費體驗影響是巨大的。

  我們進入2013年開始,隨著中國勞動力成本優勢的逐步喪失以及價值觀多元化的沖擊,企業工作者的敬業度開始由物質利益驅動轉化為物質利益和精神歸屬雙重需求。這就需要我們陶瓷企業的老板除了揮動支票之外,還要爭取企業工作者能發自內心的認同與追隨,只有這樣,才能換來真正的企業工作者的敬業度。

  有一位陶瓷企業家,整體憂心員工士氣的低落,希望能夠通過績效改進與文化建設來改變局面,可是一點不見效果。毫無疑問,關注工作者士氣是值得贊賞的。但是,寄希望望于績效改進和文化建設就不見得有效了。企業員工士氣高漲取決于很多因素,有時候并不僅僅是掙錢多少的問題,也不是總結提煉一些理念天天喊口號所能夠解決的。一個員工積極努力工作與否,得先取決于他對公司發展方向和個人職業發展前景的看法是不是一致。如果他不認同公司發展方向,對個人職業發展前景持懷疑態度,無論如何是提不起積極性的。

  在中國的現階段,所有有一定實力的員工,養活自己從來都不是問題,如果不能在公司未來發展與個人職業發展之間保持一致,是很難真正喚醒一個人的事業激情的。

  二、客戶滿意度。這一點很容易獲得一致認同,但問題的關鍵在于如今資本的擾動使得很多創業者忽視了客戶滿意度的重要性,忽視客戶滿意度對于企業來說是危險的。從以往成功企業的軌跡來看,不管是微軟、蘋果、谷歌等國外知名企業,還是華為、騰訊等中國企業,很多都做出了令消費者動心的產品,這樣的產品是客戶想要的。創造出客戶想要的產品和服務,這才是企業健康運行的標志,才是商業的本質。

  那么,如何來衡量客戶的滿意度呢?我們還是看看衡量客戶滿意度的方法。在我國幾乎每家銀行甚至是政府行政服務中心都在服務窗口設置了滿意度評價系統,顧客通過按鍵的方式對服務進行評價。實事求是地說,這種評價方式是毫無意義的,有多少中國人會在評價對象在場的情況下給予差評呢?杰克韋爾奇建議的評價方法是推薦度評價,通過評分的方式詢問客戶愿意在多大程度上向自己的朋友或同事介紹和推薦公司、產品或服務。采用這種方式最廣泛的恐怕就是大眾點評了,當我們來到一個陌生的城市,正在為找餐館發愁時,打開大眾點評網就可以查詢到哪些餐館的評分最高人氣最旺了。如果你的客戶消費了你的產品,卻一丁點兒向朋友介紹的意思都沒有,那你說他是不滿意還是不滿意呢?

  三、現金流。這個是最容易理解,企業發展需要現金流,沒有現金流就危險了。從游戲規則來看,陶瓷企業破產界限就是能不能償還到期債務,而不是你有多少利潤和有多大市場份額以及多高的增長速度。

瓷庫中國

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發布日期: 2016-11-11 10:27:05




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